合作社调查报告

合作社调查报告

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我县烟农合作社成立于20xx年，经过几年的运行，合作社已完善了各项规章制度，基本健全了组织结构，开展了多项服务，实现了“服务烟农，普惠烟农”。

一、合作社建设基本现状

20xx年底成立烟叶种植专业合作社，为市局示范合作社。经过几年的运行，合作社已完善了各项规章制度，基本健全了组织结构，开展了多项服务，实现了“服务烟农，普惠烟农”。

1、 资产运行情况

截至目前，合作社现有农机272台，其中大型拖拉机5台，培土机147台，起垄机整机82台，起垄机机具2台（自购），旋耕机整机8台，旋耕机机具3台，打穴机12台，剪叶机12台，圆盘犁4台，总价值326.55万元。资产运行维护良好。

2、专业化服务开展

合作社已开展了专业化机耕、专业化分级、地膜回收、农机租赁和社会化服务等业务。

二、经验和做法

1、完善组织架构，加强监管力度

召开合作社成员代表大会，进一步宣传合作社的方针政策和各项服务内容，提高烟农对合作社的认识，选举产生合作社的理事会、监事会成员，加强监督管理力度。烟草部门派遣专人负责合作社工作，深度介入合作社的管理。

2、加强培训学习，提高管理人员队伍水平

合作社的建设和发展离不开领导者的管理和开拓，但目前合作社的管理人员均缺乏相关工作经验，故为了培养相关工作人员合作社的管理能力，学习其他优秀示范社的先进经验，县局组织了相关人员进行培训，学习了安徽皖南烟叶合作社的成功经验。

3、组建专业化服务队伍，提高专业化服务质量

目前合作社组建了两支专业化服务队伍，即专业化机耕服务队和专业化分级服务队。在专业化服务之前对服务队成员进行培训，确保持证上岗，与烟农签订服务协议，落实考核，确保服务质量。

4、聘请专职农机管护人员，加强农机管护力度

为满足农机管护的需求，今年合作社特聘请了专人进行农机管理和维护工作。给所有农机找个懂维修的专职管护人员，保证每台农机的正常进出库和日常检修，降低了农机的故障率，延长了农机的施用年限。

5、根据市县局和烟农要求，拓展服务项目

利用合作社现有资源，根据市县局和烟农需求，合作社今年开展了农机租赁业务、地膜回收业务和烟叶生产社会化服务项目。

三、 合作社建设的几点思考

1、合作社内部建设和人员管理问题

一是管理型人才紧缺。实质上，烟叶合作社的运行机制类似于股份制公司，一个公司要发展壮大，管理型人才必是首位，但当前合作社的管理人员缺少经营管理能力，且仍抱着“等、靠、要”的想法，工作积极性不高。

二是技术性后备人才少。合作社的五支专业化服务队均需要技术性人才支撑，要培养一名合格的育苗、机耕、植保、分级、烘烤等技师，必须经过一个长期学习、实践的过程，而本地种植烟叶多以老人、妇女等为主，造成了年轻技术性后备人才的缺乏。而目前合作社组建的两支专业队由于薪资待遇和地域等原因，难于进行统一管理和指挥，流动性大。

2、合作社与烟农、烟站和县公司等的关系问题

合作社是烟农自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作组织形式。若烟农没有需求，合作社则难以发展，没有市场。合作社的后期发展只能是依靠烟农而非烟草公司。所以，如何了解和满足烟农的需求，提供优质的烟叶生产技术服务，让烟农体验到减工降本、提质增效的甜头，将是解决烟农与合作社问题的关键。

四、合作社下一步工作计划

为谋求进一步发展，合作社将坚持“自主经营、自主管理、自主发展”的方针，以“普惠制、广受益”为原则，以“减工降本、提质增效”为目标，完善体制机制，大力推进专业化服务，促进本县烟叶的可持续健康生产。

1、完善工作制度，加强考核管理力度。

为规范相关工作人员的行为，落实岗位职责，实行“责任到人制”，避免工作中的拖拉和推卸责任，提高工作效率，同时加强考核管理力度，制定合理的薪酬制度。

2、加强人员培训，提高人员素质。

不同岗位需要不同类型的人才。目前合作社亟需管理型和技术型人才，合作社应与烟草公司加强这方面的人员培训，从烟农和烟技员中选拨一批有相关能力和技术的人才，成立专门的“人才库”，实现长效的培养机制。

3、进一步拓展专业化服务项目，扩大收入来源。

合作社的发展需要逐步独立，需要自主开发可盈利项目，不能仅仅依靠烟草给予的资金生存。除了做好已开展的各项服务之外，摸清服务对象需求，积极拓展专业化育苗、植保、烘烤等服务的方法，积极创收。

4、提高农机管护水平，减少管护资金的投入。

目前合作社每年投入的农机管护资金占合作社收入的40%以上。如何提高农机管护水平，而降低农机管护资金的投入将是合作社目前首要解决的问题之一。在资金短缺的情况下，合作社要发展就必须实现“降本增效，开源节流”。

一、总体情况

截止到去年底，我市在工商部门注册的农民专业合作社共有1646家，其中妇女领办的农民专业合作社156家，占总数的9.5%。主要有四种运行模式：

一是龙头企业带动合作社发展。以农业龙头企业为依托，合作社将农户生产的农产品统一收购，由龙头企业深加工成产品，然后销往国内外，增加农副产品的附加值，实现龙头企业+合作社+农户的运行模式。xx市暖泉绢纺厂董事长陈凤于xx8年领办了云锦养蚕专业合作社。该社以绢纺厂为依托，组织会员积极发展桑蚕业生产，直接带动农村养殖户10万多户，直接带动增加农民从业近20万人，起到了发挥规模效益和辐射带动作用，现在企业产品全部出口国外，是东北地区规模最大的柞蚕丝深加工企业。

二是围绕优势产业兴办合作社。根据当地的资源优势和主导产业，成立专业合作社。xx市xx镇妇女韩迎春围绕当地是苹果之乡的产业优势，xx9年领办了xx市莹春果品专业合作社，该社以基地+农户、产销一体的集约化经营模式，建立了集种植、采购、储存、加工、配送、销售于一体的大型果品合作社。现有社员xx多名，其中妇女果农160名。有果品示范基地1xx亩，年收入2.2亿元，年收购各类苹果2万吨，出口创汇3000万美元，带动千余名妇女增收致富。

三是女能人领办合作社。鼓励妇女项目大户、农业产业化带头人、协会负责人,把同行业的农民组织起来，发展规模经营，带动妇女共同发展。省巾帼科技培训示范基地-大石桥市沃野绿色有机稻生产合作社，是由全国岗位建功先进个人，大 ……此处隐藏26814个字……6777人，年经营收入3.3亿元，经营利润0.46亿元，社员户均增收5966元，共申请xx、xx、xx等7个自有商标品牌。

按行业划分：从事种植业的有71家，占总数的52.2%，涉及蔬菜、蘑菇、甜玉米、香蕉和绿化苗木、中草药等经济作物的种植；从事养殖业的有59家，占总数的43.4%，涉及牛、猪、鸡等畜、禽类养殖；从事运输业的有4家，占总数的3%，涉及农产品、矿产资源的运输服务；从事加工业的有1家，占总数的0.7%，涉及竹艺产品加工；服务业的有1家，占总数的0.7%，涉及农机销售、租赁、维修等服务。按注册资本划分：注册资本在100万元以下的有93家，101——499万元之间的有33家， 500万元以上的有10家。

在推进农民专业合作社成立发展的过程中，xx县主要采取了五个方面的措施和办法。

（一）建立健全协调机制，强化合作社管理力度。

各管理部门间要明确职责，强化沟通，在合作社成立、运行和注销各阶段尽职尽责开展服务。探索县工商局和供销社的信息交流机制，在登记注册合作社的时候要把好农民专业合作社的登记审查关，不能降低办社的标准和要求，避免滥竽充数。建立巡回排查制度，加强对合作社的抽查管理，主动协助合作社落实相关章程，建立健全理事会、监事会等机构和管理制度，加强对农民专业合作社的财务管理进行指导，对已经失去经营能力的合作社要引导带头人进行注销，促进农民专业合作社正确发展。

（二）加大政策和信贷支持力度，解决发展瓶颈问题。

一是进一步改进支农资金的投入方式，充分发挥财政资金导向作用，建立合作社专项发展基金，逐步加大对农民专业合作社的扶持力度；二是加快推进全县“三权三证”确权颁证和抵（质）押融资工作，疏通“三农”融资渠道，让有资金需求的合作社及涉农企业获得信贷支持，破解融资难题；三是构建和完善“三权”交易平台和服务机构，在已建立 “三权三证”抵（质）押交易服务中心基础上，充实工作人员，完善运行章程，为“三权三证”抵（质）押交易提供保障；四是引导金融机构改善信贷服务，创新农村金融服务产品，扎实推进农村金融机构服务网点建设，增加农村地区金融机构网点密度；五是加大引进力度，支持农村信用社深化改革，引导村镇银行、小额贷款公司等新型金融机构加快进入农村市场，有效增加农村金融供给，形成良性竞争环境。六是加强银保合作，鼓励保险公司与涉农银行机构建立广覆盖、多层次、政策互补、风险共担的银保互动机制，开展涉农信贷保险业务，提升保险在涉农贷款中的渗透度，逐步探索分散农村信贷风险的有效途径。七是建立完善农业灾害风险分散机制，积极争取国家财政资金支持，扩大政策性农业保险险种和覆盖面，探索拓宽农业农村财物保险范围，研究“三权三证”等资产保险投保情况与涉农信贷授权授信及利率浮动的挂钩机制，提高农民专业合作社进入信贷市场的能力。

（三）加强业务指导培训，提高管理队伍整体素质。

继续鼓励大中专毕业生、涉农专业技术人员到专业合作社任职，加强对合作社及其管理人员的专业技术、市场经济知识、税收政策、法律法规、财务管理等业务指导与培训，提高合作社自我管理、自我服务能力和持续、健康、快速发展水平，培养和造就一支懂生产技术、懂市场营销、会经营管理、有奉献精神的骨干队伍，吸引更多的农民加入，形成功能多样的农民专业合作社。

（四）强化服务体系建设，拓宽合作社发展领域。

农民专业合作社作为连接农户与市场的纽带，在抓好生产技术服务的同时，要引导合作社逐步向信息咨询、物资供应、运输仓储、产品销售和加工等领域延伸，为更多的农户提供产、供、销一条龙服务。加强合作社之间、合作社与其他企业之间的联系，实现规模化生产、标准化经营，把农户、合作社、企业、市场四者有机结合起来，全面提升合作社整体经济实力，带动农民增收致富。

（五）发挥典型示范作用，增强合作社发展质量。

注重在实践中培育典型，树立榜样，采取召开经验交流会、表彰奖励等方式，吸取外县的经验教训，推广示范合作社的典型经验，进一步扩大社会影响力，带动更多合作社步入规范发展良性轨道，做到数量与质量并重，发展与规范同步，实现整体推进目标。

（六）积极探索培育新模式，引导合作社有序发展。

以谋求共同利益为宗旨，搞好经营为前提，依托产业为基础，依法监管为保障，不断壮大合作社规模，扩大辐射区域，提升生存活力，加强发展动力，争取培育一批规模适中、前景广大、产业链完整、带动力强的合作社。引导同一行业、同一产业、同一区域的相关组织合并组建成综合性质的农民专业合作社，推进农民合作社由单纯生产型向经济实体型发展，由低级组织形式向高级组织形式发展。

近年来，由于各级政府对养殖专业合作社的大力支持，推动了养殖专业合作社的快速发展，为现代畜牧业发展增添了新的动力，对促进畜牧增效，增加农民收入，繁荣农村发展起到了重要的作用。但是，在养殖专业合作社发展中还存在较多问题，有待改进和完善，以利充分发挥养殖专业合作社组织优势，推动畜牧产业化进程。

一、养殖专业合作社的现状

二、存在问题

1.政府及有关部门对养殖专业合作社的政策扶持力度和服务工作跟不上合作社发展的需要。

2.一些养殖专业合作社不具备合作制性质。有些成立的养殖专业合作社是以套取国家扶持资金为目的的空壳合作社。

3.一些养殖专业合作社组织化程度不高，动作不够规范。

4.合作服务功能不强，带动能力差。

5.养殖专业合作社的发展空间受限。

三、养殖专业合作社发展的思考

2、加大宣传培训力度，推进养殖专业合作社规范发展。各级政府、各有关部门要充分利用各种新闻媒体，采取有效形式，加大对《合作社法》的宣传力度，为发展养殖专业合作社营造良好的社会氛围。按照分级对口的原则，有计划、分层次地对管理部门业务骨干、养殖专业合作社负责人进行政策法规、诚信意识和专业知识培训;建立健全示范体系，开展抓点示范工作，通过典型示范，辐射带动养殖专业合作社规范发展;鼓励畜产品销售经纪人、畜牧龙头企业等牵头领办各具发展特色的养殖专业合作社。帮助有条件的农民协会按照法律要求改造改建成养殖专业合作社。按照法律规定建立健全组织章程和社员(代表)大会、理事会、监事会等组织制度，合理设置组织机构、社员股金结构，规范财务制度、会计核算和盈余分配，健全档案管理，实行社务公开，接受社员监督。强化合作社服务功能，积极推行统一供种、统一技术培训、统一生产标准、统一品牌、统一销售的运营模式，推进畜牧区域化布局、专业化生产、规模化经营。

4、进一步探索发展畜牧产业化经营 模式。发展养殖专业合作社要同深化完善畜牧产业化经营紧密结合起来，逐步形成公司+合作社+农户的产业化经营体系，让农民从产业化经营中得到更多实惠，并为龙头企业扩大生产基地、延伸产品加工提供服务。鼓励有条件的养殖专业合作社参与农村土地流转，发展农业规模经营。鼓励有条件的养殖专业合作社自办加工流通项目，形成一体化经营模式，使农民更多地获得加工流通环节的利益。